Panasonic übernimmt keine Sony-Strategie - Spiel - 2019

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Das Osaka-basierte Unternehmen hinter den Produkten der Marke Panasonic verfolgt einen deutlich anderen Ansatz als sein langjähriger Konkurrent Sony Corp., der letzte Woche eine neue PlayStation 2 vorgestellt hat, die Funktionen wie einen DVD-Recorder und TV-Tuner mit der Spielkonsole verbindet.

"Wir denken, dass die Anforderungen subtil unterschiedlich sind, deshalb werden wir sie in unserer Strategie getrennt entwickeln", sagte Kazuo Toda, Senior Managing Director von Matsushita.

Toda sagte, die Analyse des Unternehmens zeige, dass Spiele und Unterhaltung sich nicht wirklich vermischen und dass Produkte, die sich darum bemühen, sich nicht so gut verkaufen. Matsushita wird weiterhin mit Nintendo Co. an Spielautomaten arbeiten und es gibt keine Veränderung in dieser Strategie, sagte er Reportern in einem Panasonic Showroom in Tokio.

Matsushita begann 2001 mit dem Verkauf eines Produkts namens Q in Japan, das den Nintendo GameCube mit einem DVD-Player kombiniert, aber der Umsatz war gering.

Im Gegensatz dazu zeigte Sony seine verstärkte "Crossover" -Konsole namens PSX als einen wichtigen Teil seiner Produktstrategie. Die Maschine kommt in diesem Jahr in Japan auf den Markt und ist Anfang nächsten Jahres in den USA und Europa geplant. Die Sony PlayStation 2, die einen DVD-Player enthält, ist mit 52, 5 Millionen verkauften Exemplaren weltweit die Nummer 1 unter den Videospielautomaten.

Toda sagte, ein wichtiger Teil der Strategie von Matsushita sei es, 20 Milliarden Yen (169 Millionen US-Dollar) in 30 Milliarden Yen (253 Millionen US-Dollar) in eine weltweite Werbekampagne zur Förderung der Marke Panasonic zu investieren. Er zeigte Reportern eine neue TV-Werbung für eine Panasonic DVD-Recorder mit Filmregisseur Oliver Stone.

Der DVD-Rekorder, der seit Februar gut verkauft wird, ist das erste Produkt von Matsushita, das unter seiner neuen Strategie für simultanes globales Marketing zur Maximierung von Gewinnen und Verkäufen eingeführt wurde.

Aber Toda räumt ein, dass der Schritt Risiken birgt, da Rückrufe oder Fehlschläge in größerem Umfang auftreten werden. "Die Vorbereitungen müssen hervorragend sein", sagte er.

Toda weigerte sich zu sagen, wie viel das Unternehmen durch die Vereinheitlichung des weltweiten Produktverkaufs sparen möchte.

Quelle: Tokyo AP